Tarp founderio vizijos ir veikiančio produkto yra atotrūkis.
Užpildau jį.
Between a founder's vision and a working product there is a gap.
I close it.
15 metų enterprise patirtis - Barclays, TUI Group, HBX Group, Multinucleo - komandos per 30+ šalių, šimtai kritinių release'ų. Įdiegiu aiškumą, struktūrą ir procesus, kurie paverčia strategiją veiksmais. Kalbu lietuviškai, angliškai ir ispaniškai.
15 years of enterprise experience - Barclays, TUI Group, HBX Group, Multinucleo - teams across 30+ countries, hundreds of critical releases. Bringing clarity, structure and processes that turn strategy into action. I speak Lithuanian, English and Spanish.
Trūksta ne CTO. Trūksta sistemos.
The problem is not the CTO. The problem is the system.
Tech scale-up'ams retai trūksta strategijos. Pitch'ai aiškūs, term sheet'ai pasirašyti, vizija nupiešta. Trūksta sistemos, kuri verstų strategiją veikiančiu produktu kas savaitę.
Founderiai tai vadina "CTO problema" ir eina ieškoti patyrusiojo specialisto. Po penkiolikos metų Barclays, TUI, HBX ir Multinucleo - po šimtų migracijų, integracijų ir didelio masto release'ų - galiu pasakyti tiksliau: trūksta operacinės disciplinos. Tos, kuri korporacijose yra nuobodi rutina, o scale-up'e - prabanga.
Mano darbas - atnešti tik tą dalį, kuri padaro skirtumą greičiui. Likusią - palikti ten, kur priklauso.
Tech scale-ups rarely lack strategy. The pitch is clear, term sheets are signed, the vision is drawn. What is missing is the system that turns that strategy into a working product every week.
Founders call it a "CTO problem" and go looking for a seasoned specialist. After fifteen years at Barclays, TUI, HBX and Multinucleo - across hundreds of migrations, integrations and large-scale releases - I can say it more precisely: what is missing is operational discipline. The kind that is boring routine in corporations and a luxury in a scale-up.
My job is to bring only the part that makes a difference to speed. The rest stays where it belongs.
Penkios stotelės, vienas mąstymo būdas.
Five stops, one way of thinking.
Delivery lyderis, kuris prisiima atsakomybę.
A delivery leader who owns the outcome.
Kiekvienas procesas turi veikti be instrukcijų. Jei komanda negali dirbti be dokumento - sistema blogai sukonstruota.
Every process must work without instructions. If the team cannot operate without a document, the system is badly built.
Prisiimu atsakomybę už visą delivery grandinę - planavimą, eskalacijas, rezultatus. Founderis mato progresą kas savaitę.
I take ownership of the entire delivery chain - planning, escalations, outcomes. The founder sees progress every week.
Po Barclays, TUI, HBX ir Multinucleo išmokau ieškoti priežasčių, o ne gydyti simptomus. Sprendimai išlaiko efektą.
After Barclays, TUI, HBX and Multinucleo I learned to look for causes, not treat symptoms. The effect lasts.
Iš korporacijų atsinešu tai, kas veikia - rizikos matomumas, sprendimų struktūra, prognozuojamumas. Scale-up'o greitis išlieka.
From corporations I bring what works - risk visibility, decision structure, predictability. The speed of the scale-up remains intact.
Kaip galiu padėti.
How I can help.
Strategic Delivery Audit
Per 10 dienų išanalizuoju kaip įmonė iš tikrųjų dirba - kur stringama, kur slepiasi rizikos, kas stabdo augimą. Gausite aiškią diagnozę ir konkretų veiksmų planą, kurį galite įgyvendinti patys arba kartu su manimi.
In 10 days I analyse how the company actually operates - where delivery stalls, where risk is hiding, what is slowing growth. You get a clear diagnosis and a concrete action plan to implement yourself or together with me.
Fractional Head of Delivery
Dirbu kaip įmonės vidinis delivery lyderis - prisiemu atsakomybę už planavimą, procesus ir eskalacijas. Founderis žino kas vyksta, kada bus padaryta ir kas atsakingas.
I work as the company's internal delivery leader - taking ownership of planning, processes and escalations. The founder knows what is happening, when it will be done and who is responsible.
Advisory Board Seat
Valdybos lygio įžvalgos iš Barclays, TUI, HBX, Multinucleo ir Keliauk Lietuvoje - taikomos konkrečioms jūsų įmonės situacijoms.
Board-level insight from Barclays, TUI, HBX, Multinucleo and Keliauk Lietuvoje - applied to your company's specific situations.